党政办主任 王骏杰

2023年，党政办将以党的二十大精神为指引，紧紧围绕“1223”工程、五大体系建设，秉持守正创新、勇毅担当的时代精神，努力开创“三服务”工作新局面。

一是日常工作高质量、零失误。及时总结出台各项工作流程、服务标准，开展薄弱环节排查、制定防范预案，努力提高综合协调、办文办会等日常工作质量，把失误降到最低限度，为学校内涵式高质量发展贡献办公室路径。

二是调研工作求突破、助发展。围绕学校发展和治理提升需要，找准学校发展和党委政府要求的结合点、制约学校发展的瓶颈、堵点，以及师生员工所想所盼，深入开展调研，转变成办公室的“参谋清单”“服务菜单”，形成高质量调研报告，改善师生服务体验。

三是信息工作争第一、树形象。紧盯学校建设发展最新成效做法，加强整理提炼，积极在党委政府和教育部门权威信息平台发声，以信息宣传树学校良好形象，反过来促工作、引导工作更好地发展。

四是加强学习转作风、提能力。树立“学习是解决任何问题的唯一方法”这一思想认识，制定并认真执行定期学习交流制度，把软任务变成硬约束。内容上，学政治理论、学业务技能；形式上，采取外派跟班学、内部传帮带、参加培训等，努力做到每个人一专多能，让每个人都更加出彩，促进工作再上新台阶。

 

组织人事部部长 赵杰荣

组织人事部将全面贯彻党的二十大精神，按照学校党委的决策部署，紧紧围绕“1223”工作思路和“五育并举”具体要求，在完成日常工作基础上，重点做好六个“推进”。

一是推进基层党组织建设创先争优。坚持“三会一课”制度，坚持党建工作周提醒月督办工作机制，引领支部创先争优，打造2-3省级样板支部，创建一批党建特色品牌支部，充分发挥党员的先锋模范作用和支部的战斗堡垒作用。

二是推进干部队伍建设选培结合。继续做好“支教助学”、“跟岗锻炼”和专题培训等工作，出台学校中层干部选拔任用实施办法，把德才兼备的优秀人才选拔到领导岗位，为干部队伍注入活水动能。

三是推进师资队伍建设引育联动。借鉴兄弟学校的成功做法，制定学校高层次人才引育和管理办法。加大高层次人才引进力度，同时鼓励教职工提升学历层次和能力水平，内培外引，引育并进，为双高校创建提供人才支撑。

四是推进绩效工资分配优绩优酬。坚持按劳分配、优绩优酬原则，修订完善学校绩效工资分配管理办法，在重视“量”积累的基础上，更加注重“质”的提升，激发干事创业热情。

五是推进职称导向作用优化结构。学通弄懂国家职称政策，做好宣传宣讲，在职称推荐评审过程中做到公开公平公正，让职称工作真正成为引导教师教好学生、做好科研的风向标，改变师资结构不合理现况。

六是推进高校框架职能机构运作衔接无缝。按照市编委正式批复濮阳医专机构编制有关文件精神，制定学校内设机构职能配置和人员编制实施方案，完成撤系改院，理顺附属医院归口管理，实施校、院（处、部）二级管理，配齐配强学院班子成员，明确职能定位，为学校快速发展提供有力保障。

 

宣传统战部副部长 郭志敏

2023年宣传统战部将紧紧围绕学习贯彻党的二十大精神这条主线，坚决落实党管宣传、党管意识形态的工作原则，牢牢掌握意识形态工作领导权，建立大宣传工作格局为学校高质量发展贡献力量。  

一是创新思政教育载体，拓宽宣传渠道。围绕学习贯彻党的二十大精神，深入开展专家讲座、演讲比赛、征文活动等丰富多彩的思想政治教育活动。拓宽宣传渠道，利用线上线下宣传资源，着力推动党的创新理论铸魂育人。加强学生融媒体中心的建设，提升学校全媒体平台的关注度和参与度，建设全覆盖、立体式的网络思政教育阵地。

二是提高创建质量，争创全国文明校园。建立健全文明创建工作长效机制和奖惩机制，巩固提升省级文明校园标兵创建工作，按照全国文明校园测评标准开展工作，围绕思想道德建设、领导班子建设、师德师风建设、校园文化建设、校园环境建设、阵地建设管理六个方面提高学校硬件和软实力，为争创全国文明校园打好基础。

三是落实校园文化工程，构建校园文化体系。挖掘医专精神，以文化兴校、文化强校，传承和发扬中华优秀传统文化。以校训、校风、教风、学风传承为主要内容，凝聚学校文化精髓，打造和提升精神文化建设品牌。

四是加强党对意识形态工作的绝对领导，健全工作机制。严格落实意识形态工作责任制，出台《2023年意识形态工作方案》，完善意识形态工作体系。加强对学校全媒体平台、各部门公众号，论坛、报告会、研讨会、讲座等的审核管理，加强网络意识形态管理，牢牢掌控网络意识形态主动权。

五是完善大统战工作格局，建立健全工作机制。做好党外人士的沟通协调工作，及时开展各项调研活动，促进党外人士发挥作用。

 

内审处副处长 赵晓光

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键一年，是学校实现跨越发展的奋进之年。内审处要在校领导班子的带领下，主动作为，履职尽责，促进规范管理，全力推进项目成功实施。

一、强基固本，高质量党建引领促落实。认真贯彻落实党的二十大精神，以“1223”工程战略布局为引领，统筹推进五大体系建设，以“五育并举”为抓手，修订完善审计和采购制度，打造一支清廉审计队伍，力争谋划的重点项目见成效，确保决策条条落实、件件落地、事事见效。

二、崇学笃行，创“七型”处室促提升。坚持“打铁必须自身硬”的内在要求，贯彻落实强党建、优服务、守廉洁、提质效、带队伍、重治理的工作思路，笃学力行创建政治型、学习型、服务型、务实型、规范型、创新型、清廉型“七型”处室，锤炼一支忠诚担当的高素质、专业过硬的审计队伍，切实提升工作效率和综合服务水平。

三、履职尽责，“两无”为翼促稳定。深度探索“招、采、用”分离的采购模式，健全完善“1+1+N”的招采内控制度体系，降低采购工作的系统性风险，实现招采工作无差错。在现有经济审计基础上，拓宽审计范围，做到审计工作无死角，为领导决策提供有力依据。

四、多方联动，攻坚学校重点项目促发展。坚持项目为王，实行项目清单化、清单责任化，提前谋划，多事项并联推进，举全校之力攻坚学校重点项目，尽快启动校园二期建设工程，健全教育教学服务功能，尽快缓解学校目前基础设施资源不足压力，为下一步开设本科专业和升本奠定基础；全力推进第一附属医院建设，谋划教学设施综合提升项目，不断优化办学条件。

 

学生工作部副部长 程芳芳

2023年学工部将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，围绕学校中心工作，进一步理顺机制、完善制度，切实规范管理、稳中求进。

一是聚焦思政引领，抓好思想政治教育。组织优秀辅导员宣讲团和优秀学生宣讲团开展专题宣讲，利用重要时间节点开展社会实践活动；定期性开展反诈骗、校园贷、套路贷、交通消防安全意识形态等排查工作；持续做好“濮医学工”微信公众号运营、推进部门网站改版规范化建设工作，组织开展优秀网络文化作品征集活动。

二是聚焦品牌凝练，推进辅导员队伍建设。组织辅导员进行相关业务学习，到省内外优秀高校学习先进经验，创建具有医专特色的辅导员工作室；组织辅导员进行技能竞赛，对标省赛要求及辅导员工作实际，以赛促改、查漏补缺，制定下一届省级辅导员竞赛参赛事项；通过活动开展，遴选优秀育人项目，并作为长期活动开展下去，打造我校学工工作品牌。

三是聚焦成长指导，促进学生全面发展。开展主题班会深入开展学风建设，征集学风建设典型案例展开宣传，优化“优秀班级”创建活动；完善奖励评审流程，加大对获奖学生代表的宣传力度，切实发挥优秀榜样带动作用；加大对受处分学生的教育管理，及时受理开展解除处分工作，帮助学生健康成长。

四是聚焦管理服务，提升服务保障水平。进一步加强学籍管理，落实资助政策，深入推进公寓文化建设；同时，推进学生组织建设，成立“学工助理团”，提升自我服务能力。

 

教务处负责人 何瑞娟

年度工作会的召开为教务处下一步的工作指明了方向，2023年是学校教务工作大发展的一年，教务处将通过5项工作，提高学校教育教学工作质量。

一是全面修订各专业人才培养方案。依据国家、教育部、省教育厅等文件全面修订各专业人才培养方案。经过系部论证、校内论证和校内外行业论证三个阶段。结合濮阳市经济发展和学校和系部优势制定具有学校特色的人才培养方案。6月30日前全面完成人才培养方案修订，2023级开始执行。

二是遴选建成10门校级精品课、3门省级精品课。1.出台精品课建设文件、组建团队、制定培训方案，主要培训精品课的整体规划及精品课的教学设计，分两期进行。2.进行校内遴选、邀请校外专家评审。3.录制上线，申报省级精品课，加强2022年度精品课管理。每月督导线上运行数据报告，同时加快2023年度精品课建设步伐，争取申报成功3门省级精品课。

三是省级教学成果奖有突破。规范落实教育教学成果奖奖励流程和核定工作。出台教育教学成果奖任务分配办法，设置校级教育教学成果奖。

四是教学零事故。出台《环球360会员注册教学事故认定及处理办法》《环球360会员注册调停课管理办法》文件，全年落实文件，每周教务处、教学质量监控办、校系督导组联合检查督导，每月底通报本月督导情况，6月底、12月底进行期末通报。

五是启动探索实施学分制。制定学分制改革实施方案；鼓励学生通过选修网络课程、社团活动、参加技能竞赛、取得相关证书等多种方式获得学分。

 

就业创业管理处处长 王凤珍

学校年度工作会的召开凝聚思想，振奋人心。重点落实我处3项重点工作，作为2023年部门工作重点。

一是职业生涯规划大赛确保获奖。3月份动员系部选拔参赛学生；4月份完成系部选拔；待省在省职业规划大赛文件出台后（大约5月份），按照文件要求的时间节点，请指导教师，修改完善学生参赛作品。

二是初次就业去向落实率80%，年底达90%以上的目标。一是跟工作啦和丁香人才网合作，举办4场网络双选会，1场线下招聘会。常态化利用就业信息网和公众号，向毕业生推送精准岗位招聘信息。做好选调生计划、“三支一扶”“西部计划”大学生征兵、城乡社区和基层卫生岗位等基层项目的招录宣传工作。开展重点帮扶，制定“一人一档一人一策”帮扶台账，针对困难群体，开展3次谈心谈话、组织参与3次就业促进行动，推荐3个有效岗位，帮助他们顺利就业、尽早就业。

三是做好本校就业工作的宣传报道工作。践行提炼“四库全书”工作法，积极向省高校就业动态、中国教育在线等投稿，打造就业工作亮点，获国 家、省教育信息平台宣传推广。

我处以服务学生为宗旨，贯彻执行国家就业创业方针政策，用心用情用力高质量完成我校2023届毕业生就业工作任务。

 

招生处负责人 杨小飞

2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是学校高质量发展的一年，我校2023年度工作会是校领导带领全体教职工奋进新时代的行动纲领，把好“特色高校”建设人才培养的入口关，使命光荣，意义重大。

一、坚持党建引领，强化政治自觉。坚持用党的创新理论培根铸魂，深学笃用年度工作会议重要论述，进一步明方向、破难题，强化改革创新、持续推进稳数量、提质量工作，助力学校快速发展。

二、深入生源地市调研，掌握招生工作主动。在主管领导带领下，深入全省18地市教育部门，及早掌握各地市生源情况，有序锚定重点招生区域，根据招生情况逐年填补招生区域空白。

三、开展大宣传行动，多渠道政策宣传，形成燎原之势，推进院系齐上阵，加强统筹协调，稳步开展2023年招生宣传工作。探索线上+线下+在校生回母校等招生宣传方式，以融媒体为基础，依托权威网站、期刊及微信、抖音等网络新媒体，结合高中校园宣传及实地探校多方面、多角度宣传专业、师资等闪光点，吸引考生报考。

四、聚焦稳数量，提质量主业。力争高质量稳定5000人任务，引领提质培优发展；深挖学校专业与发展特色，理清学校亮点及招生政策，对电子和纸质材料多次进行头脑风暴和细节打磨，提高报考率，提升生源质量争取一志愿录取完结。

 

成教部副主任 赵健

2023年继续教育工作将以学历教育为支撑，实施“1.2.3”方针战略，完善我校继续教育框架，多措并举，加大学历教育招生的同时加强非学历教育宣传培训，做好全年工作。

一、突出一个重点，见效益。2023年，成人教育中心突出一个重点目标，在完成工作的同时见到效益。做好全年工作谋划、把握细节、持续推进、抓好落实，保证目标顺利完成。一是做好成教专业申报工作。严格遵照教育部文件要求，增设专业，拓宽招生渠道。二是做好教学点设立工作。做好招生工作，要突破区域限制，做好各地市教学点设立工作，实现招生人数突破。三是做好成教人员本科教育工作。加强合作，与省内本科院校签订高等学历教育继续联合办学协议，实现学生就近入学。四是探索高等学历继续教育网络教育模式。开展继续教育网络授课学习模式，实现学生不入校学习、考试线上顺利进行，拓宽学历教育的区域性和局限性。

二、做好两个工程，重落实。两个工程指的是学历提升工程和技能提升工程，让我校学生在就业时更具有竞争力。启动一站式学历提升工程。多形式开展高等学历继续教育，与河南科技大学合作，利用自学考试特点，对部分专业开展自学考试招生培训。启动毕业生职业技能提升工程。做好职业技能鉴定考核工作，做好职业技能鉴定培训。

三、打通三个环节，提效率。制定包括《环球360会员注册继续教育奖励管理制度》、《环球360会员注册社会评价组织收支标准》等各项制度，建立和完善继续教育制度体系将工作流程化，制度化，提高工作效率。

 

现代教育中心主任 万鑫

2023年全校工作会议对濮阳医专全年工作进行了整体安排部署，其中提出的工作目标和56项重点工作令人振奋，我们将紧紧围绕“双高校”建设要求和《河南省高等职业院校信息化发展水平评估指标体系》标准，通过以下工作措施的实施，全力以赴，踔厉奋发，确保工作任务如期完成。

一是坚持从教育教学一线最需要的地方抓起、从教育教学一线最不方便的地方改起的工作理念，通过管理模式的转变，将中心重点工作前移，实施网格化精细管理，全力保障一线教育教学的顺利开展。

二是完成智慧校园基础平台与其他教育教学业务板块的数据对接，让数据资源作用得到充分发挥。

三是建设校本资源制作中心和可视化数据运维中心，为争创“双高校”提供现代教育技术支撑。

四是坚持狠抓网络安全工作不动摇，借助网络安全专业部门的技术资源，实现校园网络安全常态化运维保障。

五是参考国内其他先进高校智慧教室的建设模式，对我校教室进行系统设计，重点在整体环境、多媒体设备功能应用、5G+互动教学、5G+智慧校园四类应用场景等技术方面进行整合和提升，促进校园教室整体形象和功能达到省内或国内先进水平。

六是利用国内著名高校的技术资源，完成我校信息化建设的顶层设计，实现信息化建设统一规划设计，分步深入实施的发展模式。